PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, PELATIHAN, DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PADA PT TELKOM WITEL SUMBAR

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Gaya Kepemimpinan,
Pelatihan, dan Pengembangan Karyawan Terhadap Produktivitas Kerja pada PT
Telkom Witel Sumbar. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik total
sampling, sehingga didapat sampel sebanyak 58 orang.
Teknik pengumpulan data penelitian melalui kuesioner dengan skala Likert.
Berdasarkan hasil perhitungan aplikasi program SPSS dari uji t diperoleh variabel
gaya kepemimpinan dengan t hitung 3,119 dan nilai x (sig= 0,005 < 0,05) dengan
df = 58-3-1=54 maka diperoleh t tabel sebesar 1,673. Dari hasil data diatas dapat
dilihat bahwa t hitung > t tabel, atau 3,119 > 1,673 yang artinya H1 diterima dan
H0 ditolak. Maka dapat disimpulkan bahwa variabel gaya kepemimpinan
berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja pada karyawan PT
Telkom Witel Sumbar. Variabel pelatihan memiliki t hitung 4,067 dan nilai (Sig =
0,00 < 0,05) dengan df = 58-3-1=54 maka diperoleh t tabel sebesar 1,673. Dari hasil
data diatas dapat dilihat bahwa t hitung > t tabel atau 4,067 > 1,673 yang artinya
H2 diterima dan H0 ditolak. Maka dapat disimpulkan bahwa variabel pelatihan
berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja pada karyawan PT
Telkom Witel Sumbar. Variabel pengembangan karyawan memiliki t hitung 5.016
dan nilai (Sig = 0,00 < 0,05) dengan df = 58-3-1=54 maka diperoleh t tabel sebesar
1,673. Dari hasil data diatas dapat dilihat bahwa t hitung > t tabel atau 5,016 > 1,673
yang artinya H3 diterima dan H0 ditolak. Maka dapat disimpulkan bahwa variabel
pengembangan karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas
kerja pada karyawan PT Telkom Witel Sumbar
Uji f diketahui bahwa nilai f hitung bernilai 15.481 dan f tabel bernilai 4,02
yang berarti f hitung > f tabel dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Hal ini
menunjukkan bahwa variabel independen yaitu gaya kepemimpinan, pelatihan, dan
pengembangan karyawan berpengaruh positif dan signifikan secara simultan
terhadap produktivitas kerja karyawan di PT Telkom Witel Sumbar. Dan nilai Rsquare sebesar 0,462 (46,2%) hal ini berarti besarnya pengaruh gaya
kepemimpinan, pelatihan, dan pengembangan karyawan adalah 46,2% sedangkan
sisanya 53,8% dipengaruhi oleh faktor lain dari luar variabel-variabel yang
digunakan dalam penelitian ini.